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從診斷到行動，探索改善之路——宇新股份召開組織診斷及行動改善計劃會

發布時間：2024-01-15 18:08:38

為更好地實現公司2024年的戰略目標并完成各項重點工作任務，提升團隊的執行力。2024年1月6日，宇新股份邀請美世咨詢顧問團隊組織召開以“從診斷到行動，探索改善之路” 為主題的2024年組織診斷及行動改善計劃會。此次會議在大亞灣區人才黨群服務中心舉行，宇新股份及三家子公司的中高層管理人員共30人參會。

會前，宇新股份副總經理周麗萍向大家簡要介紹了美世咨詢顧問團隊兩位資深的老師。美世咨詢是世界500強威達信(MMC)集團下一家全球領先、專注提供人力資源服務的咨詢公司。楊秀瑞總監和馬潔顧問從事人力資源咨詢工作多年，擁有豐富理論方法和指導經驗。她們在前期深度參與到公司的組織診斷調研和訪談工作中，充分了解公司的發展現狀，能夠為宇新團隊提供有益的指導。

 

上午，楊總監就《宇新股份組織效能診斷報告》進行匯報：從六大體系、十一個維度著手，就企業戰略、績效與激勵等六大模塊對宇新進行全面診斷，指出公司目前存在的痛點、難點。同時向大家介紹美世組織診斷改善方法論，對操作步驟及相關工具、模板進行詳細講解，并結合公司特點給出針對性建議。

名必有實，事必有功。下午，楊總監引導大家分小組圍繞如何達成公司年度目標進行討論，探討和制定改善行動計劃。各組長組織小組成員通過SWOT法分析公司內外部環境，結合管理研討會上董事長帶領大家確定的2024年戰略方向，梳理出宇新2024年“必須打贏的五場仗”，并對目標任務和實施步驟進行戰略解碼，形成可立即開展的關鍵行動計劃。會議現場氣氛熱烈，參會人員踴躍發言，共同為公司2024年的工作計劃獻言獻策。

 

 

會議接近尾聲，宇新股份總經理胡先君做總結發言。他指出公司大多數管理干部是技術出身，管理存在較大短板，后續需要重視管理水平的提升。本次會議借助美世的先進工具和方法，幫助公司在組織與人力資源領域進行全面的梳理、總結和分析。關鍵行動計劃已初具雛形，各小組組長將持續跟進，完善細節，落實到具體行動，明確其責任部門、責任人及完成時間，并納入績效考核。

 

經過一整天的學習與討論，大家統一了思想、凝聚了共識、明確了目標、拓展了思路，各子公司和各部門也將進一步明確分工、相互配合、相互促進、協作發展。展望2024年，公司將繼續強化各級管理人員的戰略思維，補短板、強管理、促提升，實現跨越式發展，全力以赴達成產值目標。